创办新企业

《创办新企业》是在用创业的方式来办的创业课。本课程有口号、有徽章、有logo、有社区、有基金,是一个全新模式的创业课程,用10年时间把该课程办成全球最具特色、最具实效、最具影响力的一门创新创业课程。

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清华大学
学堂在线
  • 完成时间大约为 9
  • 初级
  • 中文
注:因开课平台的各种因素变化,以上开课日期仅供参考

课程概况

经过四年的开发和建设,《创办新企业》已经被中关村管委会授予中关村梦想课堂(不是之一,是唯一),是清华大学最有特色的一门创业实践课程。围绕着该课程的创业小生态业已建立,包括“创业行”创业投资基金、“创业行”社区和“创业行”导师团队。

迄今参与该课程的团队在课程结束时获得的天使投资总额超过5000万元。毕业后的进一步获得了其他轮次的创业投资,其中,不乏获得全国和清华各类创业大奖的团队。

该课程不仅把创办新企业面临的主要问题作为课程探讨的核心,而且把创办新企业需要的资源作为课程的基础。于本课程的教学相配合,课程教师来自大学和实业,为学生创业提供包括知识、技能和资源上的帮助。

课程大纲

第一章:《创办新企业》--创业者的梦想课堂--梅萌
第一节:如何用创业的方式来办创业课
第二节:创新创业真的能教吗?
第三节:当我们在谈论创业时我们在谈论什么?

第二章:创业规划与战略--张帏
第一节:序言
第二节:创业的决策分析模型
第三节:创业机会的来源
第四节:商机的选择和把握
第五节:创业者的个体情况
第六节:理想的目标市场

第三章:创业组织管理与领导力--张蕾
第一节:序言
第二节:治理结构
第三节:组织架构
第四节:绩效管理
第五节:薪酬激励
第六节:流程制度
第七节:人和文化
第八节:小结

第四章:商业模式的力量--彭志强
第一节:商业模式的定义
第二节:商业模式6式
第三节:第1式—精准客户定位,杀手级隐性核心需求
第四节:第2式—系统性价值链
第五节:第3式—收入倍增,盈利倍增
第六节:第4式—革命性降低成本
第七节:第5式—自我可复制
第八节:第6式—控制力与定价权
第九节:创业的“想、说、写、做”

第五章:产品是道,营销是术--蒋宇飞
第一节:创业企业的营销之道
第二节:营销的三个关键点(上)
第三节:营销的三个关键点(下)
第四节:小结

第六章:私募股权投资的理论与实务--雷霖
第一节:序言
第二节:私募股权投资
第三节:创投机构怎么找项目
第四节:投资决策流程
第五节:企业价值评估方法
第六节:投资谈判与谈判条款
第七节:创业企业如何选择投资机构

第七章:如何写好商业计划书--程鹏
第一节:序言
第二节:商业计划展示-案例一
第三节:商业计划展示-案例二
第四节:商业计划展示-案例三
第五节:为什么要制作商业计划书
第六节:什么是好的商业计划书
第七节:如何才能写好商业计划书
第八节:案例总结

第八章:创业企业的估值--高建
第一节:创业企业估值的关键问题
第二节:创业企业估值的框架
第三节:价值评估方法--现金折现流方法
第四节:价值评估方法--比较方法
第五节:价值评估方法--创业资本方法
期末考试
第一部分:单选题(30)
第二部分:多选题(10)
第三部分:判断题(20)

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