项目管理原理与实践导论

Introdução aos Princípios e Práticas da Gestão De Projetos

Fundamentos e melhores práticas. Desenvolvimento de competências essenciais para a gestão de projetos.

专项课程商业管理
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圣保罗大学
Coursera
  • 完成时间大约为 1 个月
  • 初级
  • 葡萄牙语
注:本课程由Coursera和Linkshare共同提供,因开课平台的各种因素变化,以上开课日期仅供参考

课程概况

A gestão de Projetos já se mostrou a forma mais efetiva de entregar resultados cumprindo orçamento, prazos e recursos disponíveis. Esta série de cursos e atividades práticas proporciona as habilidades para que seus projetos sejam executados e os resultados esperados entregues conforme o cronograma e o orçamento. Você vai adquirir sólidos fundamentos da gestão de projetos que poderão ser aplicados em seu trabalho. No final do programa de cursos integrados você será capaz de identificar e gerenciar o escopo do produto, definir o plano de estrutura do projeto, criar o plano e o orçamento do projeto, definir a alocação de recursos, gerenciar o desenvolvimento do projeto, identificar e administrar riscos e mudanças.

包含课程

课程1
Iniciação e Planejamento de Projetos

Informações sobre o curso: O Programa de Cursos Integrados de Introdução aos Princípio se Práticas ae Gestão de Projetos é uma produção em parceria com a UC Irvine.Projetos bem-sucedidos exigem um planejamento cuidadoso. Neste curso, você aprenderá os principais papéis e responsabilidades do gestor de projeto e da equipe do projeto. Você também aprenderá a responder algumas questões chave para atingir os objetivos do projeto: o que este projeto realizará? Por que esse projeto é importante? Quem se beneficia desse projeto? Como planejaremos resultados positivos?

Ao completar este curso, você será capaz de:
1. Identificar as principais características de um projeto
2. Identificar as principais restrições de projeto
3. Definir o papel e as responsabilidades do gestor de projeto
4. Identificar estruturas organizacionais do projeto
5. Compreender a definição de um stakeholder ou parte interessada do projeto
6. Identificar as partes interessadas do projeto
7. Identificar as necessidades de informação dos stakeholders do projeto
8. Define as responsabilidades para gerir e controlar o engajamento dos stakeholders, ou partes interessadas
9. Definir o propósito de usar um termo de abertura projeto
10. Resumir os elementos-chave de um plano de projeto
11. Identificar fontes comuns de conflito dentro de um ambiente de projeto
12. Descrever a diferença entre autoridade e influência

课程2
Orçamento e Cronograma de Projetos

Uma boa programação do projeto ajuda todos os membros da equipe a trabalhar em conjunto para atender aos objetivos do projeto. Um orçamento de projeto com restrições realistas de custos também é um fundamento essencial de qualquer projeto. Neste curso você aprenderá a planejar e manter restrições de tempo e custo para garantir o sucesso de seus projetos.Ao completar este curso, você será capaz de:
1. Identificar as necessidades de recursos do projeto
2. Descompactar pacotes de trabalho em atividades
3. Definir o que é necessário para estimar a duração da atividade
4. Definir marcos e criar um cronograma de marcos (milestones)
5. Determinar o caminho crítico e calcular a folga (Float)
6. Descrever a finalidade de usar adiantos e atrasos em um cronograma do projeto
7. Estimar as quantidades e os custos dos recursos necessários para realizar atividades do projeto
8. Selecionar uma das três técnicas comuns de estimativa de custo para determinar o orçamento de um projeto
9. Usar uma matriz de atribuição de responsabilidade para atribuir responsabilidades
10. Reconhecer os componentes do plano de gerenciamento de qualidade de um projeto

课程3
Gestão de Riscos e de Mudanças em Projetos

Este curso irá ajudá-lo a gerenciar efetivamente o risco de projetos identificando, analisando e comunicando mudanças inevitáveis ​​no escopo e nos objetivos do projeto. Você entenderá e praticará os elementos necessários para medir e reportar o escopo do projeto, o cronograma e o desempenho dos custos. Você estará equipado com as ferramentas para gerenciar as mudanças da maneira menos perigosa possível para sua equipe e outras partes interessadas do projeto.Ao completar este curso, você será capaz de:
1. Definir componentes de um plano de gerenciamento de comunicações
2. Compreender a importância dos canais de comunicação
3. Definir os elementos-chave necessários para medir e reportar o escopo, o cronograma e o desempenho dos custos do projeto
4. Identificar eventos de risco do projeto
5. Priorizar riscos identificados
6. Desenvolver respostas para um risco de alta prioridade
7. Identificar e analisar as mudanças no escopo do projeto
8. Descreva as causas e os efeitos das mudanças do projeto
9. Definir a finalidade de realizar uma sessão de lições aprendidas

课程4
Projeto Aplicado - Introdução a Gestão de Projetos

Este projeto de final foi projetado para permitir que você aproveite os conhecimentos que obteve através da especialização e implemente esse conhecimento. No projeto, você criará vários dos principais produtos de planejamento que foram discutidos nesses cursos e trabalhando em um projeto que você escolheu ou use um estudo de caso sugerido. Você iniciará o projeto escrevendo parte da carta do projeto. Você irá construir essa informação para definir seu projeto e, em última análise, criar um cronograma, orçamento e respostas para os riscos que você identifica. O objetivo é que você use o que aprendeu nos cursos anteriores e que realize sua própria pesquisa sobre como avançar melhor com o projeto. Seu trabalho será revisado por seus colegas de classe. Por sua vez, você avaliará o trabalho de outros colegas de classe. As instruções sobre como realizar avaliações de pares serão incluídas no curso. Ao completar esta série, você poderá (1) escrever uma declaração narrativa, (2) criar uma estrutura de repartição do trabalho, (3) atividades do projeto de seqüência, (4) construir um cronograma do projeto, (5) criar um orçamento do projeto (6) criar uma matriz de atribuição de responsabilidade, (7) identificar os riscos do projeto e (8) definir respostas para esses riscos.Ao completar este curso, você será capaz de:
1. Escrever uma declaração de declaração narrativa
2. Criar uma estrutura de quebra do trabalho
3. Atividades do projeto de seqüência
4. Criar um cronograma do projeto
5. Criar um orçamento de projeto
6. Criar uma matriz de atribuição de responsabilidade
7. Identificar os riscos do projeto e definir respostas para esses riscos

课程项目

Os participantes deste programa de cursos
integrados completarão diversas tarefas e um projeto aplicado que foi desenvolvido
para permitir que você aproveite e utiliza de forma prática todo o conhecimento
adquirido. Para se tornar um gestor de projeto, você deve integrar seu
conhecimento em conceitos e ferramentas, como o termo de abertura e a EAP, à
execução, e é isso que o projeto final proporcionará.

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