企业战略管理

商场如战场,如何运筹帷幄,决胜于千里之外?本课程将教会你运用企业战略管理理论和方法,在没有硝烟的商场战争中克敌制胜!

国家精品商业管理
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四川大学
中国大学MOOC
  • 完成时间大约为 24
  • 初级
  • 中文
注:因开课平台的各种因素变化,以上开课日期仅供参考

课程概况

课程主要对象是:企业管理相关专业本科生和研究生。

企业战略管理关注的是企业如何才能在动态变化的环境中获取成功,是对企业长远生存和发展的总体谋划。其内容主要涉及四个方面:(1)基本概念,主要包括战略、战略管理、战略管理理论、利益相关者、使命等概念;(2)战略分析,主要包括企业使命与目标分析、外部环境分析、内部条件分析等;(3)战略制定,主要包括战略分析工具如SWOT分析、BCG矩阵、吸引力-竞争力矩阵等,竞争战略、公司战略、国际化战略、合作战略、战略评价与选择等;(4)战略实施,主要包括公司治理、组织结构、组织创新与领导等。

本课程以案例分析与课堂讨论为主,强调学生在思考、参与和分析问题的过程中学习。帮助学生通过本课程学习,掌握企业战略管理理论发展的主要脉络、战略管理分析的主要方法和工具,具备基本的战略管理分析能力。

课程大纲

第一章:战略管理导论
1.1企业战略的基本概念
1.2战略管理的内容与层次
1.3战略管理
1.4企业战略管理理论的演变

第一章:战略管理导论

第二章:战略分析
2.1宏观环境分析
2.2行业环境分析
2.3资源与能力分析
2.4价值链分析
2.5SWOT分析矩阵

第二章:战略分析

第三章:公司战略
3.1稳定型战略
3.2发展型战略(一):集中化战略
3.3发展型战略(二):多元化战略
3.4发展型战略(三):一体化战略
3.5公司战略——防御型战略
3.6公司战略——公司战略选择

第三章:公司战略

第四章:竞争战略
4.1竞争战略的基本理论
4.2成本领先战略
4.3差异化战略
4.4聚焦战略

第四章:竞争战略

第五章:战略实施
5.1战略实施的原则与模式
5.2资源配置与组织匹配

第五章:战略实施

预备知识

课程主要对象是:企业管理相关专业本科生和研究生

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