综合能力训练(ERP模拟经营沙盘)

本课程是经管类专业的必修课,采用生动活泼的动画视频,配以丰富实用的案例与实操贴士,借助游戏式的实验平台,适合于不同背景的学员,独自或组队,线上或线下,学习制造型企业的采购、生产、销售、财务、…

国家精品商业管理
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西南财经大学
中国大学MOOC
  • 完成时间大约为 19
  • 初级
  • 中文
注:因开课平台的各种因素变化,以上开课日期仅供参考

课程概况

本课程是线上与线下结合的混合式教学设计的在线公开课程。教学团队每周会引领一个新单元的学习,通过线上领悟、自测与讨论,与线下组队、大平台使用、上机与对抗,渐进式地推进,配以丰富的案例与实操贴士,大家可以选择适合的时间来学习、交流与练习。除了知识讲解外,您还可以与“理同道合”的同行们同肩并进,在企业模拟运营平台上小试牛刀,切磋运营技巧。我们期待能与大家一起体验“企业模拟运营”,更期待各位学员可以将本课所学,应用到财经知识学习中,边学边用,及时将学习和实践中遇到的问题和对策在课程论坛中分享。

课程大纲

01

第一讲 企业模拟运营——ERP沙盘基础讲解
认识企业运营中资本的力量以及支撑企业运营的资源。理解资本与资源在企业中的运营规则。掌握MOOC平台相关工具,通关讨论、作业、测验等学习目标。
课时
1.1 融资
1.2 厂房
1.3 生产线
1.4 原材料和产品
1.5 知识点预备与老师寄语

第一讲课后作业:谈谈感受,参与作业提交与互评
02

第二讲 企业模拟运营——ERP沙盘进阶讲解
认识企业运营的动力来源与活水源头。理解企业运营环境下的市场相关规则。应用“what-if”逻辑工具做出运营计划。
课时
2.1 市场开拓
2.2 广告和订单
2.3 运营计划参考
03

第三讲 企业模拟运营——ERP沙盘平台操作与预算
认识电子沙盘软件平台企业运营的操作。理解企业各年度运营间的内容与关联。应用“EXCEL”工具编制企业运营的全面预算。
课时
3.1 商战介绍_操作讲解
3.2 第一年经营_操作讲解
3.3 年度之间的操作讲解
3.4 第二年经营_操作讲解
3.5 用EXCEL实现预算
商战运营计划V1——角色重审与计划适应程度
04

第四讲 企业模拟运营——ERP沙盘实战演练
认识“约创云”电子沙盘线上实验环境与内容,并报名参与。理解商战中的兵法与套路,理论联系实际。掌握电子沙盘线下实验环境中的运营与竞赛技巧。
课时
4.1 商战线下运营
4.2 商战运营十三计
4.3 商战——“约创”云平台
商战运营计划V2——请对企业模拟运营根据要求写出你的体会
05

第五讲 企业模拟运营——ERP沙盘方案参考
认识同伴或竞争者的运营计划与结果。反思企业运营的方案、预算与执行力。理解企业运营的真谛。
课时
5.1 运营点评
5.2 参考视频
5.3国家级比赛同学的经验总结
课程末尾,请写下你对本门课程的认识与建议。

预备知识

学员最好是一线教师。因为课程要求学员带来一份自己思考总结的运营作战计划,并在课程结束时完成对这一份运营计划的修订与改造。

参考资料

1. 西南财经大学ERP沙盘俱乐部网站:https://erpclub.swufe.edu.cn
2. 傅仕伟,邹燕主编,《企业模拟经营实战演练教程》,西南财经大学出版社
3. 约创-互联网创新创业实践教育生态平台:https://www.staoedu.com/login

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