走向伟大:私人企业的理性成长,第二部分

Grow to Greatness: Smart Growth for Private Businesses, Part II

本课程着重于现有民营企业试图大幅增长时,人力资源(人员)面临的共同的挑战。本课程的第一部分不是参加第二部分课程的必要条件。

弗吉尼亚大学

Coursera

商业管理

简单(初级)

11 小时

Sponsored\Ad:本课程链接由Coursera和Linkshare共同提供
  • 英语
  • 1265

课程概况

大多数创业课程着重于如何创业。少数专注于从小企业到大企业的转折点:你如何成功地发展现有民营企业?这是本课程的重点。课程建立在主讲师的研究和三十多年指导民营成长型企业的实战经验之上。

本课程侧重于“普通人”面临公司成长遇到的来自民营公司的挑战。你将学习六个不同的民营企业在发展过程中面临挑战的故事

成立一个成功的私营企业需要战略重点和卓越运营,但这些还不够。发展需要适合的领导、文化和员工。我的研究清楚地表明许多企业家敢于应对发展过程中带来的挑战,以及招聘合适的员工和建立合适高效的管理团队。研究表明,每一个企业的成长都面临着共同的挑战。你可以从别人那学习经验,不必“重蹈覆辙”。

课程模式为故事分析。每个案例讲述了一个引人入胜的故事。你将从Barbara Lynch,Ryan Dienst,Steve Ritter,Randy Bufford,John Gabbert和Mike Cote那学到经验。此外,每周我们将讨论不同的内容主题。在第3周,你会参加研讨会,使用发展系统评估工具。随着课程的进展,你将有机会创造同学课程讨论区相互学习。

你会学到:企业家也一定要成长;高性能的“秘密”;以人为核心的领导力;如何创造员工高敬业度?如何建构内部发展系统?如何建设高级管理团队?

This course focuses on the common human resource (“people”) challenges faced by existing private businesses when they attempt to grow substantially. PART 1 OF THE GROW TO GREATNESS COURSE IS NOT A PREREQUISITE FOR TAKING THIS COURSE.

你将学到什么

Different types of costs and how they are represented graphically

Cost-volume-profit analyses to answer questions around breaking even and generating profit

How to calculate and allocate overhead rates within both traditional and activity-based cost allocation systems

How to distinguish costs and benefits that are relevant from those that are irrelevant for a given management decision

课程大纲

周1
完成时间为 1 小时
Course Overview
Start here!
4 个阅读材料

周2
完成时间为 2 小时
The Entrepreneur Must Grow Too!
This week will look at the role of the entrepreneur in growing a business. The required reading is Edward D. Hess, “Barbara Lynch Gruppo: An Entrepreneurial Journey,” Case Study. There are two optional readings “Global Medical Imaging, LLC” and “Growth is the Dynamic Confluence of Strategy” in this module also.
9 个视频 (总计 72 分钟), 1 个阅读材料, 1 个测验

周3
完成时间为 2 小时
The Secret of High Performance is High Employee Engagement
The required reading for this module is “Trilogy Health Services, LLC: Building a Great Service Company” by Gosia Glinkska and Edward D. Hess.
There is an optional reading also: “Leaders Bank: Creating A Great Place To Work” Case Study.
10 个视频 (总计 99 分钟), 1 个阅读材料, 1 个测验

周4
完成时间为 2 小时
Growth is Much More Than a Strategy—It Requires a System
The required reading is Edward D. Hess, “Room & Board” Case Study. The second required reading is “Growth Is Much More Than Just A
Strategy: It’s A System.”
7 个视频 (总计 73 分钟), 1 个阅读材料, 1 个测验

周5
完成时间为 2 小时
Building a Senior Management Team
The required reading is “SecureWorks.”
7 个视频 (总计 69 分钟), 1 个阅读材料, 1 个测验

周6
完成时间为 1 小时
Final Exam
This is the final exam.

预备知识

即使你没有参加本课程第一部分的学习,仍然可以参加本课程第二部分的学习。本课程的唯一前提是有兴趣了解民营创业型企业如何成长。这门课程对以下学员有所帮助:各年级学生,民营企业主,民营企业管理者,民营企业员工,和对发展、经济发展与就业机会创造感兴趣的人。

参考资料

所有必需的课程阅读材料都将列在课程大纲中,且由弗吉尼亚州达顿商学院大学基金会免费提供。
其他有帮助的阅读资料包括:

1. 爱德华·D·赫斯, 《走向卓越:私营企业的成长智慧》(Grow to Greatness: Smart Growth for Entrepreneurial Businesses), ;斯坦福,加州:斯坦福商业书籍,2012年,该书是本课程的奠基石。

2. 爱德华·D·赫斯和查尔斯· F. 戈茨,《你想创业吗?》(So! You Want to Start a Business?)上萨德尔里弗,新泽西:FT出版社,2008年。本书针对那些想创业的人。它着重探讨了新兴企业失败的8个共同原因,并教你如何避免这些错误。

3. 爱德华·D·赫斯,《有机发展的道路:大企业如何不断从内部发展市场份额》(The Road to Organic Growth: How Great Companies Consistently Grow Marketshare From Within),纽约:麦格劳•希尔公司,2007年。本书基于对一贯高速有机发展的美国上市公司及其典型特征——成功的6个关键的研究。谈及的企业有西斯科,史赛克公司,澳派牛排馆,百思买,TSYS,蒂芙尼 & 官网和美国鹰公司。

其他好书的列表如下(不作要求):

1. 马库斯·白金汉和科特·考夫曼(合著),《打破所有的常规:世界上最好的经理们的做事方式有什么不同》(First, Break All the Rules: What the World’s Greatest Managers Do Differently),纽约:西蒙&舒斯特出版社, 1999。

2. 吉姆 S.卡梅隆,《积极的领导力:非凡的表现策略》(Positive Leadership: Strategies for Extraordinary Performance),旧金山,CA:贝瑞特-科勒商务出版社, 2008年。

3. 詹姆斯·c·柯林斯和杰里·波拉斯(合著),《进行到底:高瞻远瞩的公司成功的习惯》(Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies),纽约:哈珀柯林斯出版社,1994年。

4. 彼得·F·德鲁克, 《创新和企业家精神》(Innovation and Entrepreneurship)纽约:哈伯商务出版社,1993。

5. 迈克尔·E·戈贝尔,《E神话回顾:为什么小企业运作不良及应对方法》(The E-Myth Revisited: Why Most Small Businesses Don’t Work and What to Do About It),纽约:哈珀柯林斯出版社,2001年。

6. 查尔斯·A ·O赖利三世和杰弗里·菲费尔(合著),《隐藏的价值:大公司如何与普通人一起取得非凡的成果》(Hidden Value: How Great Companies Achieve Extraordinary Results with Ordinary People),波士顿:哈佛商学院出版社,2000年。

7. 罗伯特 ·I· 萨顿,《好老板,坏老板——如何成为最好—从最坏的情况中学习》(Good Boss, Bad Boss:How to Be the Best—and Learn from the Worst),纽约:Business Plus出版社,2010年。

常见问题

为什么这门课程很重要?
在世界的许多地方,发展中的民营企业是主要岗位的创造者,并是为自己和家人建设美好生活的重要途径。实际上,本课程关于追求希望和梦想。我觉得做生意不仅仅是赚钱。做生意是很多人实现自己的希望和梦想,为自己和家人提供更好的生活的重要途径。同时,也可以为员工、客户和社会创造价值。做生意还需要正确的战略重点,不断地改进令人信服的客户价值主张,以及能与合适的团队创造高敬业度高性能坏境的领导力。

学完这门课,我最大的收获是什么?
本课程是一门关于领导能力的实用课程:学习如何与他人合作追求有意义的事情,如此,你将会把一贯的高效和卓越成为准则。不管你在生活中做什么,你都会依赖其他人,本课程对你个人和工作生活中都是有帮助的。

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