你将学到什么
1、为机关、企事业在职各级干部管理能力提升提供有效途径
2、为在校大学生、有志青年打下走向经理人之路的必备管理学实战基础
课程概况
本课程以实用为导向、以实战能力为焦点，涵盖管事的6个方面、每个方面至少6个项核心知识点，即基础修炼，共计36个实用性、启发性的管理知识点，即36项修炼，为你提供简明操作套路，让学员对实战管理有一个比较全面、系统的掌握。
你可以不必踏遍每一条河流，但你却不可以没有见过大海。管理，为你的事业和人生架设腾飞的翅膀！
课程大纲
第一周 统揽全局——系统思考与目标分解
单选题
第1项修炼 “管理者核心能力——策划与计划”
第2项修炼 “管理的纵向——有效目标分解”
第3项修炼 “成功=系统+细节——工作分解与事业做大”
第4项修炼 “管理的界面——管理者与被管理者”
第5项修炼 “管理=过程+结果——李氏八字真言”
第6项修炼 “目标到位——岗位工作标准制定”
第一周 讨论题
第二周 主导进程——跟踪落实：过程主导与结果负责
第7项修炼 “何为主导？——掌控全局的观念”
第8项修炼 “主导进程——做一个主导型管理者”
第9项修炼 “跨部门主导——外行如何管理内行？”
第10项修炼 “检查到位——一竿子插到底”
第11项修炼 “反向纠错与正向列举——聚焦有问题部分”
第12项修炼 “会议驱动与主导”
第二周 讨论题
【第二周 主导进程——跟踪落实：过程主导与结果负责】单元测验
第三周 聚焦绩效——按劳分配与赏罚有据
第13项修炼 “基本工资由什么决定——何谓绩效管理？”
第14项修炼 “目标明确——KPI指标确定”
第15项修炼 “判断≠事实——走出考评误区”
第16项修炼 管理的焦点——管人还是管事”
第17项修炼 “窗口作业——李氏双轨模型”
第18项修炼 “中国式绩效考核-若干做法”
第三周讨论题
【第三周 聚焦绩效——按劳分配与赏罚有据】单元测验
第四周 解决问题——个案突破与障碍排除
第22项修炼 “化整为零——李氏要素优化理论”
第23项修炼 “个案突破——循序渐进、势不可挡”
第24项修炼 “输入端分析法——避免因果倒置”
思考题
【第四周 解决问题——个案突破与障碍排除】单元测验
第19项修炼 “聚焦现场——管理改善的火眼金睛”
第20项修炼 “如来法眼——实事求是、洞察真相”
第21项修炼 “阿弥陀佛——因果分析、法力无边”
第五周 建设制度——业务沉淀与学习型组织
第25项修炼 “何谓制度？”
第26项修炼 “学习型组织——模式化与标准化”
第27项修炼 “制度弹性与人为因素”
第28项修炼 “贵人贱人理论——代理人风险”
第29项修炼 “制度设计要点”
第30项修炼 “制度执行要点”
思考题
【第五周 建设制度——业务沉淀与学习型组织】单元测验
第六周 利润倍增——企业问题整体解决方案
第31项修炼 “企业运作与运行——李氏管理循环与流程化”
第32项修炼 “TBC企业驱动体系——让员工为自己工作”
第33项修炼 “企业修炼——干部能力解决方案”
第34项修炼 “老板修炼——企业问题整体解决方案”
第35项修炼 “老板最爱——TBC企业利润倍增计划”
第36项修炼 天外有天——李氏超级管理学
思考题
【第六周 利润倍增——企业问题整体解决方案】单元测验
预备知识
1、适合所有大学生、及大学毕业生，不需要预备知识。
2、但是，非常建议先行观看本站精品课程《从大学生到经理人的五个步骤》视频。
3、若能与你身边的同学、好朋友、甚至已经毕业的师兄师姐一起学习、讨论，收获会更多
4、结合“李泽尧新浪博客”的管理文章学习，将会有更深的理解。
5、立志未来要走经理人之路的同学，可以延伸阅读已经出版的李泽尧管理著作。
6、对应教材：李泽尧著作《有效管理十八项技能》第三版
证书或学分
（一）课程总成绩由三部分组成：平时单元测试成绩占30分，课程讨论成绩占10分，期末课程考试成绩占60分。全部为计算机自动计分。
（二）评分标准
（1）单元测试（满分30分）
各授课单元都要进行单元测试，共6个单元，每单元包含4个单选题，每题1分，1个判断题，每题1分，满分为5分。务必等学习并掌握课程内容后再答题。
（2）学习讨论（满分10分）
在“讨论区”的“课堂交流区”中发帖和回帖的数量每1条得2分，满分10分。
（3）期末考试（满分60分）
包括：20个单选题，每题2分，共40分。
10个判断题，每题2分，共20分。
完成课程学习并考核合格可获得课程认证证书，标准为：60－89分获得合格证书；90－100分获得优秀证书。
参考资料
1、教材：李泽尧著《有效管理十八项技能》第三版，广东经济出版社出版
2、《从大学生到经理人的五个步骤》视频，本网站视频（对应书籍《百万年薪做经理》）
3、《管理的技术》，李泽尧著，广东经济出版社出版
4、《管理的真相》，李泽尧著，广东经济出版社出版
