创业启程

企业家讲授,教授点评,案例与理论结合,帮你打开通往创业的大门,让你掌握并学会运用机会识别等创业理论,感受冒险进取、坚持不懈的创业精神的魅力。

清华大学

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创业启程
  • 分类: 商业管理
  • 平台: 学堂在线
  • 语言: 中文

课程简介

采用“理论+案例”相结合的形式,由企业家亲自讲授创业方法或案例,教授点评。在学习中,激发学生的创业兴趣,体会远见、冒险、坚持不懈和百折不挠的创业精神;让学生掌握创业机会识别、创业企业设计、创业企业运行等创业阶段的关键要点;并能够运用理论研究、分析和解决创业各阶段遇到的问题。通过本课程的学习,学生将:
● 理解创业的价值,迎接创业时代
● 激发创业兴趣,塑造创业精神
● 了解和掌握创业所需的关键知识和技能
● 了解创业的基本阶段,掌握创业模型

课程章节

第一章
创业的背景与意义
创业教育
课程概要
创业规律的过程模型
企业家采访
第一周 作业

第二章(一)
创业机会的分类
何谓好的商业机会
个人创业经历分享(上)
个人创业经历分享(下)
新产品的新痛点是新机会
“个推”案例分享

第二章(二)
创业团队互动
如何把握创业的机会?/商业模式?
很多点子如何选择和判断?
“师生”互动(上)
“师生”互动(下)
教授点评
第二章 作业

第三章(一)
导语概论
边际收益和边际阻力
边际阻力对可扩展性的影响
B2C、B2B、C2C
互联网商业模式的要素

第三章(二)
对话团队:3D打印
对话团队:孤独症儿童康复项目(上)
对话团队:孤独症儿童康复项目(下)
朱武祥教授点评(上)
朱武祥教授点评(下)

第四章(一)
搭建团队对初创企业的重要作用
“同花顺”之A:创始人
“同花顺”之KQ:联合创始人
“同花顺”之J:核心员工
“同花顺”之10:投资人
团队股权的分配
团队激励的方式
团队里的空降兵
团队冲突与退出
总结

第四章(二)
对话团队:背景介绍
对话团队:痛点之团队的不稳定性
对话团队:初创团队的股权设计问题
对话团队:股权和期权分配的问题
对话团队:创业者的能力
对话团队:投资人如何看待团队
教授点评:创业团队的质量问题
教授点评:团队组建不理想的解决方法
案例:泡面吧

第五章(一)
导语概论
PE及投资退出(上)
PE及投资退出(下)
不同的融资来源
融资需求的判断
融资案例分析:去哪儿
融资案例分析:阿里巴巴

第五章(二)
融资新格局:corporate investor的加入
融资案例分析:滴滴打车&快的打车
融资案例分析:O2O物联网
小结:融资过程
企业案例
sources of funding
回顾中国VC投资与募资的市场

第五章(三)
课程概览
要不要融资、融多少钱
找什么样的投资人
融资谈判
估值问题
IPO-一夜暴富
优秀投资人
两类投资人

第五章(四)
投资者对企业的影响
融资需求与选择
股票与投票权
融资规模及建议
教授点评(上)
教授点评(下)

常见问题

请问教材和参考书是什么?
姜彦福、张帏主编,创业管理学,清华大学出版社,2005

课程成绩如何构成?
平时作业+商业计划书(1万字以上)+随机答辩

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