技术商业化,第1部分:创建自己的创意筛选系统

Technology Commercialization, Part 1: Setting up your Idea Filtering System

基于高科技研究的新创意失败率较高,它们往往由于优先顺序的不平衡和不一致而崩溃。选修这门课的学员将利用创意信条(“为什么要这么做?”)和量身定制的创意过滤器(优先顺序是否正确?)这两个简单工具引导商业化在概念阶段获得成功。

罗彻斯特大学

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技术商业化
  • 分类: 商业管理
  • 平台: Coursera
  • 语言: 英语

课程概述

课程适用于所有希望提高自身能力,生成创业理念并成功付诸实践的所有朋友。

虽然课程名称与以盈利为目的的、高科技的新产品创意基本一致,但内容同样适用于各类企业、工程师、技术转移部门、小型创业公司、风险投资公司、天使投资者、低科技/无科技含量的创意、不以盈利为目的的创意、生活方式型企业和公益创业。

发布一项以硬科学、调查研究和专利为基础的工程产品要平均花费3-5年时间和500-1000万美元。 硬科学技术产品与信息 科技产品截然不同,例如可以利用周末进行原型化的,以较小的死亡或毁灭风险进行测试的,通过软件修改得以轻松改进或转移的网站和应用程序。
鉴于涉及的时间和金钱,呈指数增长的变化成本以及常常被忽视的关键市场因素的升值,以研发为基础的创意的商业化进程值得开发前端框架。
尽管基本原理显而易见,但是新创公司和新产品的发展道路却充斥着失败,因为创意在初期概念阶段没有明确方向。 考虑到潜在产品的复杂性,我们将衡量一些因素,其中包括:对特定优先顺序的钟爱以及对其他方面的忽视,缺乏针对任务目的讨论,对如何成功考虑甚少以及规避障碍的自然趋势,团队经常满腔热情地进入商业化市场,花费几个月(或)几年时间和成千上万美元(或数百万美元)致力于开辟一条后来被“显而易见”的缺陷阻碍发展的道路。
课上,我们将深入研究每个企业都应当首先自问的大多数基本问题:“为什么要这样做??”创意信条适用于任何情况:从小型创业公司、新产品开发、重大的业务拓展到企业并购。
虽然失败的微妙差异数不胜数,但是总的类别并不多。 课上,我们将介绍阻碍技术商业化发展的16种挑战,然后纳入创意过滤器,帮助我们整理和排列创意集合、筛选创意的优缺点、优先考虑下一个关键行动,发展创意,尽最大可能获得成功,并与创意信条保持一致。

课程大纲

第一周
• 欢迎加入技术商业化革命!
• 基本出发点:你的创意信条

第二周
• 技术商业化如此困难的主要原因

第三周
• 将这些挑战转变为创意过滤器

第四周
• 定制自己的创意过滤器:针对特定信条的最佳创意
• 举例说明针对不同信条的各种过滤器
• 第二部分抢先看:利用过滤优化成功创意。

背景知识

不需要预备知识。
无需怀揣着“创意”加入,本课程不涉及创意筛选的内容(课程第二部分主讲)。尽管如此,拥有一些新业务和/或新产品的创意想法会对学习有所帮助。
除此之外,建议大家了解以下内容:
硬科学、工程产品的背景知识:药品和生物产品;植入式和一次性医疗器械/设备;实验室、医院和工业设备;军事系统;电信与计算机硬件;传统和替代型能源产品,等等。
一般性(或渴望更多了解的)工作知识,如:新产品开发背后的过程;改进概念阶段的创意; 组合管理;管理方面的创新思维;问题解决工具与决策制定,等等

参考资料

没有指定或推荐的、理解课程内容所需的阅读资料。

授课形式

课程包含教学视频,每个视频长8-12分钟,并附带一个随堂测验;除了在线测试,我们还提供相关的练习和活动内容。

(课程中文简介转自网易)

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