工程项目管理

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同济大学

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工程项目管理

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课程概述

(一)课程性质和目的
《工程项目管理》作为工程管理专业的核心课程以及面向土木工程、建筑工程、建筑学和其他相关专业的重要专业课程,其目的是培养学习者既掌握工程管理基本理论、基本知识又具备一定的工程项目管理实践能力。通过向学习者系统、全面地阐述工程项目管理的理论知识,并进行国内外工程项目管理实践的案例分析,使得学习者了解工程项目管理的发展现状及发展方向,掌握项目管理的基本知识和概念,构建工程项目管理理论与工程项目实践相结合的学习观,把握工程项目管理与其他专业管理之间的相互联系,对工程项目管理过程体系有深刻的理解,对工程项目实施过程中的关键问题有清晰的认识,培养学习者工程项目管理的综合能力。

(二)教学安排
本课程教学内容由两个部分组成,分别为基础理论知识部分、案例与实务部分。授课总学时为52学时,其中基础理论知识占28学时,案例与实务占24学时。共划分为9个教学周,每周容量为3-4小时。

(三)课程基本内容
基础理论知识包括项目管理概述、组织理论、目标控制基本原理、项目策划、投资控制、网络计划技术、进度管理、计算机及BIM在建设项目管理中的应用、设计准备阶段、设计阶段以及施工阶段的项目管理、工程项目采购管理、工程发包与物资采购的项目管理、工程项目质量和安全管理。
案例与实务包括建设工程监理与工程项目管理的关系、重大基础设施建设项目策划—-聚焦上海虹桥综合交通枢纽案例、国际工料测量造价控制模式、上海虹桥综合交通枢纽工程进度总控、BIM、重大工程的组织实施与管理、工程项目总承包管理、项目管理中的“人”、大型项目建设管理创新与实践、超高层建筑工程监理、安全管理、PMI标准的发展、美国的施工管理等。

(四)课程基本要求
掌握项目、工程项目、工程项目管理的基本内涵,了解工程项目管理的发展历程及现状;掌握工程项目管理的基本内容,包括项目管理的组织理论、项目策划、建设项目投资控制、网络计划技术与进度管理、建设项目质量和安全管理、建设项目信息管理、设计阶段的项目管理、工程发包与物资采购管理、施工阶段的项目管理和项目管理前沿等;通过案例教学,要求学习者了解工程项目管理的实践工作。

证书要求
本课程的成绩由课程讨论、单元测验、单元作业和期末考试四部分组成。其中课程讨论占10%,单元测验占20%、单元作业占10%、期末考试占60%。
采用百分制计分,60分及以上为“合格”,85分及以上为“优秀”。由任课教师签发课程结业证书,其中成绩“合格”者颁发普通证书,成绩“优秀”者颁发优秀证书。

预备知识

本课程不仅讲授工程项目管理的专业知识,也包括工程管理专业知识的综合应用。因此,学好本课程需要具有一定的建筑工程专业基础知识。

授课大纲

本课程共分为9个教学周,共包括14讲基础理论知识教学和14讲案例与实务教学。其中基础理论教学包括工程项目管理概述、项目管理的组织理论、工程项目目标控制基本原理、项目策划、工程项目投资控制、网络计划技术、工程项目进度管理、计算机、网络平台及BIM在建设项目管理中的应用、设计准备阶段的项目管理、工程设计阶段的项目管理、 工程项目采购管理、工程发包与物资采购的项目管理、工程施工阶段的项目管理、新时期施工管理的新问题;案例与实务教学包括建设工程监理与工程项目管理的关系、重大基础设施建设项目策划—-聚焦上海虹桥综合交通枢纽案例、国际工料测量造价控制模式介绍、上海虹桥综合交通枢纽工程进度总控、BIM、重大工程的组织实施与管理、 中国2010年上海世博会工程建设项目管理、工程项目总承包管理介绍、 The human aspects of project management、大型项目建设管理创新与实践、超高层建筑工程监理、安全管理、PMI标准的发展、美国的施工管理。

课程参考教材为丁士昭主编的《工程项目管理(第二版)》,具体课程安排和教学内容概述如下:
第一周
Ø 第一讲 工程项目管理概述
本讲涵盖教材第1章内容,主要阐述项目及工程项目的含义和特点,工程项目管理的含义、类型和任务,工程项目管理的国内外背景及其发展趋势,项目总控理论及其应用以及建设工程监理。
Ø 第二讲 项目管理的组织理论
本讲涵盖教材第2章内容,主要阐述组织论的基本理论和主要的组织工具,包括项目结构、组织结构模式、项目管理组织结构、任务分工、管理职能分工及工作流程等。
Ø 第三讲 建设工程监理与工程项目管理的关系
本讲邀请山东建筑大学管理工程学院院长、工程管理研究所所长徐友全先生对建设工程监理与工程项目管理的关系进行讲解。

第二周
Ø 第一讲 工程项目目标控制基本原理
本讲涵盖教材第4章内容,主要内容包括项目目标控制基本方法论、动态控制原理在项目目标控制中的应用、目标控制中的纠偏措施以及风险管理在项目目标控制中的应用等。
Ø 第二讲 项目策划
本讲涵盖教材第3章内容,主要介绍项目策划的基本概念,项目环境调查与分析的目的、工作内容、工作方法、工作成果等以及项目决策策划和实施策划的基本内容。其中项目定义、项目功能分析与面积分配是项目决策策划的重点,组织策划是项目实施策划的重点。
Ø 第三讲 重大基础设施建设项目策划—-聚焦上海虹桥综合交通枢纽案例
本讲邀请上海机场集团公司总工程师、上海机场建设指挥部总工程师、副总指挥刘武君先生以上海虹桥综合交通枢纽为例,讲述重大基础设施建设项目策划。

第三周
Ø 第一讲 工程项目投资控制
本讲涵盖教材第6章内容,主要内容包括工程项目投资的构成基础,投资控制的含义和基本原理,工程项目实施过程中各阶段投资控制的任务,设计阶段投资控制的意义和技术方法、招标采购中的投资控制以及投资规划的主要内容和编制方法等。
Ø 第二讲 国际工料测量造价控制模式介绍
本讲邀请上海建交委科技委委员、利比有限公司董事王伟庆先生对国际工料测量造价控制模式进行介绍。。
Ø 第三讲 网络计划技术与工程项目进度管理(网络计划技术)
本讲涵盖教材第7章的7.1和7.2的内容,主要介绍了网络计划技术的基本概念和国内常用的双代号网络计划、单代号搭接网络计划等技术。

第四周
Ø 第一讲 网络计划技术与工程项目进度管理(工程项目进度管理)
本讲涵盖教材第7章的7.3,7.4,7,5的内容,主要阐述工程项目进度计划及其检查与调整,并介绍进度控制的任务和方法等。
Ø 第二讲 上海虹桥综合交通枢纽工程进度总控
本讲邀请同济大学建设管理与房地产系贾广社教授讲述虹桥综合交通枢纽工程进度总控。
Ø 第三讲 计算机、网络平台及BIM在建设项目管理中的应用
本讲涵盖教材第9章、第14章、第15章及第16章的内容。主要内容包括工程信息管理的含义、过程和内容,工程项目管理信息化的背景及其意义,信息技术在工程项目管理中的应用,计算机辅助工程项目管理,网络平台上的工程项目管理以及BIM在建设项目管理中的应用等。
Ø 第四讲 BIM
本讲邀请美国斯坦福大学教授介绍BIM的来源、应用现状及今后发展。

第五周
Ø 第一讲 设计准备阶段的项目管理
本讲涵盖教材第10章的内容,主要介绍建设工程项目设计准备阶段项目管理的任务,并着重说明对设计的要求、设计任务的委托以及工程项目管理规划的具体内容及其方法。
Ø 第二讲 工程设计阶段的项目管理
本讲涵盖教材第10章的内容,主要内容包括设计阶段的项目管理概述、设计任务的委托及设计合同的管理、设计阶段的目标控制、设计协调、设计阶段信息管理等。
Ø 第三讲 重大工程的组织实施与管理
本讲邀请德国德累斯顿大学荣誉博士、教授级高级工程师吴祥明先生对重大工程的组织实施与管理进行具体讲述。

第六周
Ø 第一讲 工程项目采购管理
本讲涵盖教材第5章的内容,内容包括工程项目采购的基本原则、采购程序和方法、工程发包的基本模式,以及采购方式的发展趋势等。
Ø 第二讲 工程发包与物资采购的项目管理
本讲涵盖教材第12章的内容,主要介绍业主方在工程发包与物资采购项目管理的任务,包括投资、进度、质量三大目标的控制,合同管理、信息管理和组织与协调的具体任务;为了进行工程发包和物资采购而进行的采购策划与计划;另外,还针对不同的采购内容,介绍招标文件的主要内容,以及评标的方法等。
Ø 第三讲 中国2010年上海世博会工程建设项目管理
本讲邀请同济大学建设管理与房地产系乐云教授以中国2010年上海世博会为例讲解工程建设项目管理。

第七周
Ø 第一讲 工程施工阶段的项目管理
本讲涵盖教材第13章内容,介绍了工程项目质量、工程项目质量管理的基本概念,以及我国质量管理制度、项目建设参与各方的质量责任和义务,建设单位、施工单位质量控制的内容和措施;此外还阐述了我国工程建设安全管理制度、施工现场伤亡事故类别、安全管理的理论和方法。
Ø 第二讲 新时期施工管理的新问题
本讲涵盖教材第8章内容,主要讲述了新时期下对施工管理的思考,包括施工管理的组织问题,质量、安全控制的关键问题以及ICT技术在施工管理中的应用等。
Ø 第三讲 工程项目总承包管理介绍
本讲邀请上海建工(集团)总公司副总工程师高振峰先生进行工程项目总承包管理的介绍。

第八周
Ø 第一讲 The human aspects of project management
本讲邀请同济大学建设管理与房地产系施骞教授介绍项目组织、项目领导者应具备的能力及影响项目管理团队绩效的因素等。
Ø 第二讲 大型项目建设管理创新与实践
本讲邀请南京栖霞建设集团有限公司董事陈兴汉女士对大型项目建设管理的创新与实践进行介绍。
Ø 第三讲 超高层建筑工程监理
本讲邀请中国建设监理协会理论研究委员会委员、中国工程监理大师龚花强先生讲解超高层建筑工程监理。

第九周
Ø 第一讲 安全管理
本讲邀请德国达姆斯塔特工业大学(Technische Universitat Darmstadt)建筑工程系Motzko教授以具体工程为例讲解安全管理。
Ø 第二讲 PMI标准的发展
本讲邀请PMI研究部经理、Andrews Consulting Enterprises LLC(ACE)总裁Edwin先生介绍PMI及其标准的发展。
Ø 第三讲 美国的施工管理
本讲邀请美国大学教授Liska讲述美国的施工管理。

参考资料

教材:
《工程项目管理(第二版)》,丁士昭主编,中国建筑工业出版社,2014

主要参考书:
1.《建设工程项目管理(第三版)》,全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会,中国建筑工业出版社,2011
2.《工程项目前期策划》,乐云、李永奎著,中国建筑工业出版社,2011
3.《工程施工组织与管理》,曹吉鸣著,中国建筑工业出版社 ,2012
4.《建设工程项目管理成熟度理论及应用》,贾广社、陈建国著,中国建筑工业出版社,2012
5.《工程项目管理》,乐云、邓铁军著,武汉理工大学出版社,2008
6.《项目管理》,何清华主编,同济大学出版社,2011
7.《工程管理概论(第二版)》,成虎,中国建筑工业出版社,2011
8.《建设工程管理概论》,任宏,武汉理工大学出版社,2008
9.《工程计量与造价管理(第三版)》,陈建国、高显义著,同济大学出版社,2010
10.《工程计价与造价管理》,陈建国、高显义著,中国建筑工业出版社,2011
10.《项目总控–建设工程的新型管理模式》,贾广社著,同济大学出版社,2003
11.《项目管理-计划、进度和控制的系统方法(第7版)》,(美)科兹纳著,杨爱华、杨磊、王增东等译,电子工业出版社,2002
12.《成功的项目管理(第5版)》,(美)克莱门斯、(美)吉多著,张金成、杨坤译,电子工业出版社,2012
13.《组织理论与设计(第10版)》,Richard L. Daft著, 王凤彬、张秀萍、刘松博等译,2011
14. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide)—Fifth Edition, PMI, 2012

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